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適應新常態(tài) 增強執(zhí)行力 全面提升安徽建工集團發(fā)展質(zhì)量
時間：2015-01-21
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山高愈前行，夢好起宏圖。1月19日，安徽建工集團有限公司2015年工作會議在合肥東方國際會議中心勝利召開。集團公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜作了題為《搶抓機遇，迎難而上，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)；創(chuàng)新突破，強化管理，奮力開創(chuàng)事業(yè)新局面》的工作報告。集團公司董事長、黨委書記趙時運同志作了題為《適應新常態(tài) 增強執(zhí)行力 全面提升安徽建工集團發(fā)展質(zhì)量》的總結講話。會議回顧總結了過去一年工作，明確了今年的工作目標任務，簽訂了2015年經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨委工作目標的責任狀，對2014年集團公司先進集體和先進個人進行了表彰，會議還傳達了十八屆中紀委五次全會等會議精神，與會代表圍繞會議精神進行深入討論。省國資委副主任、黨委委員項小龍應邀出席會議并講話，省國資委第七監(jiān)事會主席潘友華對一年來監(jiān)管集團公司工作進行點評。集團公司紀委書記、工會主席牛曙東和集團公司董事、黨委委員楊廣亮分別主持上午和下午的會議。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍作討論匯報總結，楊廣亮致閉幕詞。
劉家靜總經(jīng)理的報告從六個方面總結了2014年集團公司的工作。2014年，集團公司累計完成產(chǎn)值479億元，新簽合同額510.42億元，預計實現(xiàn)收入增幅超10%，利潤增幅5%以上，集團人均工資增幅7%。全面完成了年初各項目標任務。報告對2015年工作進行了全面部署。2015年產(chǎn)值目標計劃實現(xiàn)525億元，職工人均年收入增幅不低于8%。報告重點部署了八個方面的工作：一是著眼未來，在戰(zhàn)略管控體系上要有新突破；二是轉變觀念，在市場經(jīng)營開拓上要有新突破；三是整合資源，在發(fā)揮整體優(yōu)勢上要有新突破；四是優(yōu)化財務，在拓展金融業(yè)務上要有新突破；五是夯實基礎，在提高管理水平上要有新突破；六是降本增效，在提升管理效益上要有新突破；七是以人為本，在實施人才強企上要有新突破；八是規(guī)范運作，在健全風控體系上要有新突破。
趙時運董事長圍繞2015年全年中心任務發(fā)表重要講話。他指出：2014年，集團公司積極應對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，以“改革、轉型、發(fā)展”為主題，著力推進改革改制、結構調(diào)整、業(yè)務轉型，進一步轉變作風、密切聯(lián)系群眾，各項工作取得了新成效，集團知名度和美譽度進一步提升。2015年，集團公司要突出穩(wěn)中求進、提升質(zhì)量的總基調(diào)，主動適應新常態(tài)，堅持以市場為導向，以“基礎管理年”為主題，加快改革改制，確?！笆濉眻A滿收官。就如何全面落實和完成新一年的工作，趙時運董事長提出五點意見：一是深化改革、調(diào)整結構，轉變模式取得實效；二是認清形勢、明確思路，全面把握發(fā)展機遇；三是抓住重點、攻堅克難，全面提升發(fā)展質(zhì)量；四是圍繞中心、服務大局，全面提升黨建水平；五是文化引領、強化責任，全面提升執(zhí)行力。
省國資委第七監(jiān)事會主席潘友華對集團公司一年來的工作進行點評，并對今后工作提出了改進意見。他認為，集團公司2014年各項指標提升難能可貴，集團公司的工作節(jié)奏和內(nèi)部改革在加快、市場開拓在推進、項目管理在深化、精神面貌在改變。新的一年，希望集團公司進一步增強責任意識、細化基礎管理、加強風險管理，建議進一步加強平臺建設、基礎管理和督查考核。
會上，省國資委副主任、黨委委員項小龍發(fā)表了重要講話。項主任首先向集團公司工作會議勝利召開表示熱烈祝賀，對建工集團取得的發(fā)展成績給予充分肯定，向建工集團全體員工表示誠摯慰問。就集團下一步的工作以及未來發(fā)展提出四點意見：一要規(guī)劃戰(zhàn)略體系，努力適應經(jīng)濟新常態(tài)；二要在市場多變的形勢下，向業(yè)務多元化推進；三要深化改革，促進轉型升級，提升基礎管理水平；四要以人為本，以文化促進企業(yè)發(fā)展。
省國資委第七監(jiān)事會全體成員出席會議。集團公司全體領導班子成員、機關各部門負責人，所屬各單位黨政班子成員及相關部門負責人，受表彰人員，建工青年志愿者等400余人參加會議。
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