11月5日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理霍向東率集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”檢查考核小組親臨安建建設(shè)公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜出席并作總結(jié)講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理部門負(fù)責(zé)人參會。

在首次會議上，霍總就集團(tuán)本次組織檢查考核形式、目的進(jìn)行介紹。他說，“基礎(chǔ)管理年”活動是集團(tuán)公司本年度重要工作之一，檢查考核是活動方案的重要組成部分，檢查考核只是一種手段，目的是推進(jìn)集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”活動的有效開展，促進(jìn)活動方案落地并取得實(shí)效。隨后，集團(tuán)檢查考核組成員對我公司“基礎(chǔ)管理年”活動方案完成情況以及集團(tuán)機(jī)關(guān)職能管理年方案落實(shí)情況進(jìn)行了實(shí)地檢查。

在末次會議上，集團(tuán)檢查考核組通報了檢查情況，對開展的基礎(chǔ)管理工作予以肯定，同時也提出了改進(jìn)建議?；艨傊赋觯步ńㄔO(shè)要重點(diǎn)抓好“基礎(chǔ)管理年活動”的持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化項目風(fēng)險點(diǎn)管控、加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度和延伸制度執(zhí)行的深度等。

集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜出席末次會議，并就“基礎(chǔ)管理年”活動的開展和下步工作提出指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)：一是檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題和不足，及時反饋到被檢查考核單位，促進(jìn)管理工作持續(xù)改進(jìn)。二是要準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)制約、影響企業(yè)發(fā)展的因素，有針對性解決問題，推動各項基礎(chǔ)管理工作再提高；三是要確?！盎A(chǔ)管理年”活動方案的可持續(xù)性，將薄弱工作一抓到底，提高企業(yè)的管理能力和保障效益提升；四是要加強(qiáng)對標(biāo)管理，在系統(tǒng)內(nèi)外選好標(biāo)桿，明確目標(biāo)，持續(xù)、不斷改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

公司總經(jīng)理陳傳文對檢查考核組的指導(dǎo)表示感謝，他同時表示，一定會以本次檢查為契機(jī)，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和檢查組提出的寶貴建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好公司各項基礎(chǔ)管理工作，確保公司各項管理工作通過活動的開展得到積極的改進(jìn)和質(zhì)量提升。