9月26日至27日，正值國慶節(jié)來臨之際，集團公司總經(jīng)理劉家靜在集團公司相關部門陪同下，赴安建地產(chǎn)宿松龍溪山莊、安徽路港安慶石門湖碼頭、安徽三建安慶長風安置房等項目走訪調研，并看望慰問節(jié)日期間堅守崗位、奮戰(zhàn)一線的基層員工。
    在安建地產(chǎn)宿松龍溪山莊項目，劉總一行仔細聽取項目開發(fā)及銷售情況的匯報。就下一步工作，劉總強調：一是要認真總結前期開發(fā)經(jīng)驗，通過市場比較，立足客戶，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，為新項目實施提供有力借鑒，站穩(wěn)宿松市場；二是要優(yōu)化體制機制，完善激勵措施，實現(xiàn)與市場接軌，以培養(yǎng)核心人才，打造團隊優(yōu)勢；三是要認真測算項目收益，對施工、銷售、資金等情況進行認真總結比較，找出差距和不足，分析原因、尋找對策，從而實現(xiàn)整體優(yōu)勢。
    在安徽路港安慶石門湖碼頭項目，劉總一行仔細參觀了項目，對項目管理團隊的成本意識、市場意識給予了充分肯定。他指出，碼頭項目在集團公司的水運業(yè)務中具有代表性，通過做好項目贏得市場，充分體現(xiàn)了“干一個項目、樹一個品牌、拓一方市場”的經(jīng)營理念。他饒有興致的聽取了項目部負責同志關于項目管理情況的匯報，并要求安徽路港對項目實施過程中的好經(jīng)驗、好做法認真總結，在不同項目之間互相借鑒、舉一反三，不斷提高項目管理能力和水平。
    在安徽三建長風安置房項目，劉總仔細聽取了項目部關于汛期受災情況、業(yè)主資金支付以及項目二次經(jīng)營等情況介紹。他叮囑項目部要做好有關影像資料和證據(jù)的留存，及時與業(yè)主和政府方進行溝通，積極爭取合理補償，將損失降到最低。
    調研期間，劉家靜總經(jīng)理關切的詢問了現(xiàn)場生產(chǎn)管理、人員薪酬待遇、農(nóng)民工工資發(fā)放等有關情況，對節(jié)日期間仍要堅守一線崗位的同志們表示親切慰問。集團公司相關部門還就各個項目管理過程中的一些具體問題與各項目部負責同志進行了溝通交流。
    集團公司安全監(jiān)察局主任殷博、人力資源部副主任朱金蓉、辦公室副主任劉春雷，安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理王成民，安徽二建公司總經(jīng)理許業(yè)勇、副總經(jīng)理劉清俊；安徽路港公司副總經(jīng)理張俊，集團公司掛職宿松縣副縣長徐從廣以及各項目部有關人員等陪同調研。