10月30日，集團公司在28樓會議室召開了“三供一業(yè)”分離移交工作調度會，集團改制辦負責人、分離移交任務單位分管領導及相關人員約30余人參加了會議。會議由集團公司工會主席徐曉光主持。

    會議聽取了參會單位匯報的工作開展情況、存在的問題和計劃安排，通報了集團公司分離移交工作進展情況和計劃安排。改制辦主任黃代傳達了省國資委分離移交工作通報，對下步工作進行了安排，明確中央、省、市有關政策，重申集團公司“三供一業(yè)”工作目標，并就加快部門對接、維護社會穩(wěn)定、做好服務保障等有關工作提出了意見和建議。

    徐曉光在講話中要求：一是加強領導、增強緊迫感。各單位要把“三供一業(yè)”分離移交工作納入本單位重要議事日程，全力推進。二是狠抓落實，增強責任感。把握時間節(jié)點，實行銷號管理，要勇于擔當、直面困難，要時時跟蹤、主動作為。三是把握方法、力爭實效。遵循先易后難、分塊實施辦法，堅持原則性與靈活性相結合，在做好水電改造移交的同時，加快推動物業(yè)分離移交工作。四是注重交流、學習經(jīng)驗。各單位要把在實踐中形成的創(chuàng)新做法和工作經(jīng)驗進行分享，通過多種形式相互學習、共同提高。五是總結“2017”、謀劃“2018”。要認真對照工作方案及實施進度計劃，梳理2017年工作差距，認真謀劃2018年工作安排，注重維護穩(wěn)定，確保2018年全面完成分離移交任務。