10月10日下午，安徽建工集團(tuán)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議暨第四季度安委會(huì)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，梳理現(xiàn)階段存在的短板弱項(xiàng)，謀劃下一階段重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)推動(dòng)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好作出部署。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前集團(tuán)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)交織、挑戰(zhàn)疊加，必須進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確方向、壓實(shí)責(zé)任。一是要提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)新要求，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，真正把“以人為本，安全第一”內(nèi)化于心、外化于行。二是要聚焦突出問題，深入厘清短板。各單位要正視安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，全面壓實(shí)政治責(zé)任、持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)要求，做到補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。三是要完善體系機(jī)制，提升治理效能。進(jìn)一步健全安全管理組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)管理力量，優(yōu)化安全管理制度流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控，構(gòu)建更加完備、規(guī)范、高效的安全治理體系。四是要強(qiáng)化應(yīng)急能力，提升處置水平。各單位應(yīng)大力推進(jìn)應(yīng)急管理能力建設(shè)，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范與突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，確保及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故。五是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置。對(duì)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，要予以重點(diǎn)保障，配置最優(yōu)的施工力量、管理資源和技術(shù)骨干，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全可控、穩(wěn)步推進(jìn)。六是要推動(dòng)科技興安，賦能管理升級(jí)。充分發(fā)揮科技對(duì)安全管理的支撐引領(lǐng)作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推動(dòng)安全管理模式由傳統(tǒng)“人管人”向現(xiàn)代“技術(shù)管控”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

會(huì)議同時(shí)通報(bào)了近期安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)及國(guó)慶、中秋期間安全檢查結(jié)果。

集團(tuán)各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人，建工控股、建工股份機(jī)關(guān)安委會(huì)成員部門正職現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各二、三級(jí)單位及項(xiàng)目部相關(guān)人員通過視頻方式參會(huì)。