3月1日，公司組織召開(kāi)S02徐州至商丘高速公路宿州段工程路基03標(biāo)項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李登祥出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理邢磊主持。

 

 

會(huì)議特別邀請(qǐng)來(lái)自建工水利、建工路橋、建工建投、建工路港等單位的6名公路工程領(lǐng)域專(zhuān)家進(jìn)行策劃評(píng)審，為項(xiàng)目把脈開(kāi)方、建言獻(xiàn)策，專(zhuān)家們圍繞項(xiàng)目策劃中的施工組織與部署、施工總平面布置、施工工藝優(yōu)化、資源配置、成本管控、重難點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)優(yōu)化等內(nèi)容提出了針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要對(duì)照專(zhuān)家提出的意見(jiàn)建議，逐條修改完善，切實(shí)提高項(xiàng)目策劃可行性，科學(xué)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；二是要以成本管控為核心，進(jìn)度管理為主線，強(qiáng)化物資管控，制定節(jié)余指標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，優(yōu)化配合比；三是要明確組織架構(gòu)，優(yōu)化人員配置，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，各司其職，形成工作的合力，進(jìn)一步提高工作效率；四是項(xiàng)目部要充分總結(jié)徐淮阜高速項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞項(xiàng)目重難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，樹(shù)標(biāo)桿、創(chuàng)紅旗。

本次項(xiàng)目策劃專(zhuān)家評(píng)審會(huì)通過(guò)匯聚外部智慧，融合多方視角，為徐商高速項(xiàng)目部明晰了整體管控思路，為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)，公司將持續(xù)深化重大項(xiàng)目策劃外部專(zhuān)家評(píng)審機(jī)制，以專(zhuān)業(yè)賦能項(xiàng)目策劃，全力推動(dòng)項(xiàng)目策劃管控水平再上新臺(tái)階。

機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、交建分公司負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目經(jīng)理及徐商高速項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。