2月20日下午，建工交航統(tǒng)籌召開了阜陽(yáng)片區(qū)年后首次市場(chǎng)開發(fā)工作機(jī)制協(xié)調(diào)會(huì)。建工交航黨委書記、董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢主持會(huì)議，安徽水利、建工路港、建工總承包等16家阜陽(yáng)地區(qū)的分公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各參會(huì)單位圍繞一季度重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目展開深入交流。侯田漢帶領(lǐng)參會(huì)單位對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目工作進(jìn)行梳理，共同討論項(xiàng)目最新進(jìn)展，制定投標(biāo)策略，并實(shí)施分層次對(duì)接機(jī)制，力求穩(wěn)固并提升建工集團(tuán)在阜市場(chǎng)占有率。

李登祥指出，建工交航市政特級(jí)資質(zhì)搬遷至阜陽(yáng)后，為公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)展帶來(lái)積極影響。各單位要秉持 “開局即沖刺” 的奮進(jìn)態(tài)度，提前做好規(guī)劃部署，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。

李登祥強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行鏈長(zhǎng)制度是實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。一是全體兄弟單位必須牢固樹立 “一盤棋” 思想，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員的高效統(tǒng)籌與科學(xué)合理調(diào)度管理；二是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，務(wù)必指定專人對(duì)接，清晰明確項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人；三是主動(dòng)出擊，積極開展客戶拜訪工作，用心維系客戶關(guān)系，拓寬業(yè)務(wù)渠道，錨定年度目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面占領(lǐng)阜陽(yáng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署。

此次會(huì)議為阜陽(yáng)市場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是為集團(tuán)在阜各成員單位進(jìn)一步深耕阜陽(yáng)市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)版塊明確了方向。未來(lái)，全體參會(huì)單位將在新的一年里攜手共進(jìn)、砥礪前行，為集團(tuán)公司在阜陽(yáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作開新局、謀新篇。