為推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)精神深化發(fā)展，持續(xù)扎根項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目，淅川縣城區(qū)道路PPP項(xiàng)目部積極落實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年工作，用奮斗韌性付諸實(shí)際工作當(dāng)中。

落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目人員扎根現(xiàn)場,積極與相關(guān)政府部門對接前期工作，召開多次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)、工程推進(jìn)會(huì)等。根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)的相關(guān)部署，項(xiàng)目部各個(gè)部門明確相關(guān)工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘一切資源潛力，采取一切有效措施，政企結(jié)合，積極推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)，目前項(xiàng)目已進(jìn)入分段施工狀態(tài)。

落實(shí)項(xiàng)目安全管控，抓牢安全文明施工。全面開展項(xiàng)目安全交底工作，自查自糾安全風(fēng)險(xiǎn)。安全科人員“下沉”項(xiàng)目，針對勞務(wù)班組安全教育力爭“一人不落”，建立健全資料登記，專人?？茖Ｘ?zé)，使安全管控持續(xù)“升溫”，確保安全文明施工。

落實(shí)項(xiàng)目成本管控，提高項(xiàng)目盈利能力。該項(xiàng)目為市政道路改建項(xiàng)目，進(jìn)場之后積極尋找政府方前期設(shè)計(jì)方案考慮不足之處，積極爭取合理工程變更，同造價(jià)單位在編制清單子項(xiàng)目等方面深耕挖掘，促使政府實(shí)施方主動(dòng)調(diào)整方案角度，增加變更途徑。并做好技術(shù)交底與合同交底，重視工程量核算工作，建立工程量核算小組，安排專人負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、復(fù)核。定期召開成本分析例會(huì)，把項(xiàng)目成本管理做到全過程、全方面的成本的管理，嚴(yán)格遵守規(guī)范化，過程做到精細(xì)化。

落實(shí)項(xiàng)目問題追蹤，增強(qiáng)解決問題能力。項(xiàng)目部確保每周周例會(huì)問題反饋解決效率，對部門目前工作存在問題做到“當(dāng)場記錄，研討解決”，切實(shí)保證工作問題解決“有力度、有態(tài)度、有溫度”，提高問題解決效率，保證部門工作進(jìn)度與質(zhì)量。

治庸強(qiáng)責(zé)提能力，治懶強(qiáng)勤增效率，治散強(qiáng)紀(jì)正風(fēng)氣，治阻強(qiáng)責(zé)保暢通。安徽交航淅川縣城區(qū)道路PPP項(xiàng)目部全體員工積極投身于項(xiàng)目基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，努力為安徽交航高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！